【周年慶】票據法:案例式(5版)~熱賣好書





 





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商品訊息描述: 享好禮本書特色

票據之種類包括匯票、支票及本票,但因票據法之規定以匯票為主,支票與本票大部分準用匯票之規定,故一般票據法的教科書乃以介紹匯票為優先。然目前商場上,支票乃是最普遍被使用之有價證券,至於匯票之使用,則較為少見。為符實際上票據之使用,本書作者以務實為考量,以支票為寫作之主軸,將支票之規定及其準用部分,全部以淺顯文字禮物加以呈現。另對於匯票及本票所特有,而支票所無之部分,再加以補充,使讀者可以充分瞭解整個票據法之規定。

摒除傳統票據法教科書之寫法,作者嘗試以案例式,作為寫作本書之方法,並且對於較抽象之部分附上一張真實的票據加以說明。以經典商品圖例作為輔助說明,其目的有二:一者,使讀者有實際感,即讓讀者見到一張票據因記載之不同,而發生不同之法律效果;另者,則可使讀者真正瞭解票據法,蓋圖例是幫助讀者瞭解之最好方法。作者希望藉由這種寫作方式,提供給有必要認識票據法之讀者一個另類的選擇。

作者簡介團購

陳國義

嘉義縣布袋鎮人經典產品網路人氣商品top10現職:國立高雄第一科技大學金融系專任副教授

熱銷排行榜學歷:國立政治大學法律學系法學士
德國奧格斯堡大學法學博士

便宜熱銷專長領域:民找便宜法、商事法、金融法


商品訊息簡述:

  • 出版社:新學林   
    新功能介紹
  • 出版日期:2012/08/01
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



可可王國在屏東 面積破200公頃 | 高屏離島 | 地方 | 聯合新聞網
屏東縣竹田國小落實食農教育,引導學童認識可可果等農作送禮酒推薦物。 記者江國豪/攝影 分享 facebook 台灣可可王國在屏東!近年屏東縣可可樹種植面積突破200公頃,多數分布在客家鄉,原本可可樹是農民在檳榔園的兼種作物,隨著經濟效益攀升人氣產品2018熱銷產品,農民種植意願提高。根據屏東縣政府統計,目前全縣可可面積有200多公頃,有100多名農戶,集中在內埔、萬巒等7個折扣情報產品送禮酒推薦客家鄉,屏東巧克力品牌至少有28家,有5座可可莊園。. } }); } 可可樹種植的起源,是由縣府客家事務處開設可可培力課程,從種植可可到發酵可可豆、製成巧克力,甚至發展出手工皂、茶包、香氛等相關產品,打造可可產業鏈。水土保持局也從105年起,以農村再生計畫與屏東縣政府攜手扶植檳榔樹下的可可產業。客務處長陳麗萍表示,屏東縣正朝「屏東可可、台灣巧克力」目標邁進,縣府向客委會爭取經費,將在萬巒鄉打造台灣第一個公辦的可可園區「屏東縣客庄可可產業跨域推廣所」,預計今年8月完工,帶動可可觀光產業。可可樹種植面積逐年提升,竹田國小校長謝俊明觀察,許多學生家中原本種植檳榔樹,陸續兼種或轉種可可樹,果實採收後由業者收購製作巧克力,為讓學生了解「產地到餐桌」的知識,邀請世界巧克力大賽金牌得主曾志元為學童上一堂食農教育課,讓學生對家鄉的可可經濟有更多認識。


 談9年執政 黃健庭:讓台東人更幸福


【台灣醒報記者章文、毛上仁、宋秉謙專訪】在台東縣執政9年的縣長黃健庭,透過不少新經濟活動擦亮台東招牌,包含熱氣球嘉年華、國際衝浪錦標賽及地方文化創生等。為台東帶來幾十萬人潮,也把台東縣的失業率降到全台最低(從5.8%降到3.5%),他說,他最大的心願,就是讓台東人過得更好、更幸福。

黃健庭日前接受本報專訪時說,要把台東建設成國際觀光都市,需要更長的時間,但這幾年的活動與品牌經營已經改造台東的體質,讓地方居民以台東縣民為榮。針對台東縣府的改變與未來仍須改善的部分,黃健庭指出,台東縣最大優勢仍是其「未飽和的市場」。以下是訪談內容:

問:如何打造台東品牌,做到吸引廠商投資? 黃健庭:台東擁有好山好水作為優勢,縣府添加一些計畫與刺激,例如鐵人三項、熱氣球嘉年華及國際衝浪錦標賽,就能打開台東知名度。企業與廠商都將向知名度靠攏,透過幾次大型活動帶來的資金與商機,創造出額外的就業需求,自然會吸引更多資金與青年回流,生活品質也隨之上升,呈現良性循環。

過去台東縣受限於台灣東、西岸發展不均,少有企業願意投資,我從活動帶動繁榮,能從失業率的驟降看到成果,台東縣現今是全台失業率最低的城市,僅有3.5%。台東縣的年增收益高達300億元,因為觀光帶進的效益是全面的,當我們吸引民宿進來後,營造、保險、金融、零售、交通、洗衣、賣茶水的等等,都相繼進來了。8年前我剛接任時,一切都是死氣沉沉的,現在的台東充滿了活力。

問:這中間遇到哪些困難? 黃健庭:遇到的困難很多,包括沒錢、沒人、沒中央援助等,但我總是比較不看一些沒有的,會去看一些有的。就好像聖經中孩童獻上他的「五餅二魚」給耶穌,竟'餵飽5000人的故事,我們手上有什麼就都拿出來,創造效益,例如台東有自然的山水,所以近幾年在這樣基礎上,去發展運動休閒,都是以國際品牌來辦的,而且都是從無到有,例如熱氣球,我們已經是全世界12大熱氣球嘉年華之一,每年都為台東帶來幾十萬人潮。

問:提升台東品牌價值的投資需要不少資金與心力吧? 黃健庭:我覺得,現在台東已經不需要再增加更多飯店、民宿,過去我們追求量的成長,到現在我們是希望質的提升,所以包括我們做「設計中心」、「地方文化創生」,支援最弱勢的地方,其實花的錢不多,像我們「南迴創生」的專案,才花500多萬元,因為在推動創新途中,發現許多願意為台東這塊土地付出的熱情人力。

另外,我們也是全台灣第一個在地方政府成立設計中心的,設計中心除了有他自己想推動創新的做法,也有些是結合現在公務體系在做導入設計的概念,然後希望把他做得更好。

問:有沒有想過,企業成長如何兼顧環保?如何能互相不牴觸?因為之前美麗灣蓋飯店事件,你覺得如何能讓企業不要破壞環境?

黃健庭:美麗灣不是破壞環境,完全是在媒體上被扭曲、誤導。全世界哪有一個地方,在美麗的海邊,不是開發成旅遊度假的景點?結果全台東176公里的海岸線,只蓋一家飯店,竟然被撻伐成這個樣子,這個是一點道理都沒有的。

如果今天他大興土木、造成破壞就算了,但他不是,他都照環保的要求,如汙水零排放,你到底在反對他什麼?在地的部落也支持他,非常希望他來創造就業機會,讓部落的青年能回來工作。所以我覺得這是在台灣這幾年最遺憾的事情之一。

問:卸任前還有未完善的部分嗎? 黃健庭:對外交通仍是台東縣的主要問題。從上任之初,在訂定整體計畫時,我就將台東縣定位為國際城市,一座國際城市不可以缺乏現代交通的代表:直飛航班與雙軌鐵路。現階段而言,提升交通要一步一步來,先將單軌鐵路改成電氣化,未來希望能雙向通車。

至於達成國際航班直飛台東的目標,需要更長的規劃期,台東地方夠大,興建合格的國際機場綽綽有餘,但台東縣得展現出讓中央政府有意願投資的潛力,可能透過補助款項,吸引同樣看好台東未來市場的航空業者進駐,開發期的少量載客量是必然的,就看各界對台東潛力市場有多看好了!

問:台東醫療水平仍不及大城市,是否將造成遊客或在地人的就醫困擾? 黃健庭:過去由於經濟發展較不及西部的大城市,台東的轉診率高,屢次遇到重症患者都難以就地急診。直到幾年前,馬偕投資急重症醫療大樓,逐漸提高台東的急重症就近就醫的案件,轉診率也漸下降,現在還有基督教醫院籌備大型醫療中心,醫療品質應能提升。

偏鄉醫療系統本就不及大城市,因此建立整套完善的緊急後送機制很重要。台東縣政府透過消防局培訓,打造出屬於縣府的6支頂級救護隊,能負責即時救援與急難後送的任務,大幅增加急重症任務的處理能力。







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